BOSTON 8212 Red Sox8217s åpningsdagroster vil se mye annerledes ut når sesongen begynner. På grunn av det, vil det også gårdssystemet. The Red Sox var så opptatt som et lag over offseasonen, noe som gjør en håndfull bevegelser alt tilsynelatende med et enkelt mål i tankene: Gjør Major League-klubben en enda større World Series-konkurrent i nær fremtid. I prosessen gjorde Boston splash av offseasonen, og kjøpte eskehøne Chris Sale fra Chicago White Sox. For å få noe, må du gi noe, og prisen for noen som Salg 8212 en av de beste kruikene i baseball på et svært ønskelig kontrakt nummer 8212 var billig. Den Røde Sox måtte dele med Yoan Moncada, som mange betraktet som det beste i alle baseball, og de sendte også flamme-kaste pitching prospekt Michael Kopech til White Sox. Oh, og Red Sox inkluderte outfielder Luis Alexander Basabe, et annet potensielt topp 10-prospekt i organisasjonen. Red Sox har også hatt et potensielt topp-15-internt prospekt til Milwaukee i bransjen som tok etableringsmannen Tyler Thornburg til Boston, og hvis du går tilbake til juni, handlet teamet øverste pitching prospektet Anderson Espinoza til San Diego i en avtale å kjøpe Drew Pomeranz fra Padres. At8217s en lang måte å si Red Sox-spillerutviklingssystemet har sitt arbeid skåret ut for det. Internasjonal virksomhet: Muligheter og utfordringer i en flatende verden, v. 1.0 1.4 Globaliseringsdebatten Læringsmål Å forstå flatende verdensperspektiv i globaliseringsdebatten. Forstå det multidomentiske perspektivet i globaliseringsdebatten. Kjenn dimensjonene til CAGE analytiske rammeverk. I dagens globale økonomi er alle vant til å kjøpe varer fra andre landelektronikk fra Taiwan, grønnsaker fra Mexico, klær fra Kina, biler fra Korea og skjørt fra India. De fleste moderne kunder tar Made i et fremmed land klistremerker på sine produkter for gitt. Langdistansehandel var ikke alltid denne vanlige, selv om utenlandsk transport av varer fra en geografisk region til en annen har vært en nøkkelfaktor i menneskelige forhold siden forhistoriske tider. For tusenvis av år siden transporterte selgere kun den mest dyrebare elementssilken, gull og andre edle metaller og juveler, krydder, porselen og medisiner fra gamle, utvidede land - og sjøhandelsruter, inkludert den berømte Silk Road gjennom Sentral-Asia. Flytte varer store avstander var ganske enkelt for hardt og kostbart å kaste bort innsatsen på vanlige produkter, selv om folk ofte kjøpte korn og andre matvarer på kortere avstander fra gårder til markedsbyer. William J. Bernstein, en fantastisk utveksling: Hvordan handel formet verden (New York: Atlantic Monthly Press, 2008). Hva er globaliseringsdebatten Vel, det er ikke så mye en debatt som det er en sterk meningsforskjell om hvordan internasjonalisering av virksomheter påvirker landene kulturelle, forbruker og nasjonale identiteter, og om disse endringene er ønskelige. For eksempel reflekterer ubiquiteten av slike matforetak som Coca-Cola og McDonalds i nesten alle land det faktum at noen forbrukersmake er konvergerende, selv om det er sannsynlig at lokale drikkevarer og matvarer koster det. Husk, globalisering refererer til skiftet mot en mer gjensidig og integrert global økonomi. Dette skiftet drives i stor grad av (1) avtagende handels - og investeringsbarrierer og (2) ny teknologi, som for eksempel Internett. Globaliseringsdebatten omgir om og hvor raskt markeder faktisk smelter sammen. Vi lever i en flat verden Flat-world-visningen En metafor for å se verden som et konkurranseutsikt når det gjelder handel, der alle konkurrenter har like mulighet. er stort sett kreditert til Thomas Friedman og hans bestselger for 2005, The World Is Flat. Selv om den neste delen gir deg en alternativ måte å tenke på verden (en multidomestic visning En metafor for å se verdens markeder som mer annerledes enn tilsvarende, slik at lekene varierer i respektive marked.), Er det likevel viktig å forstå flat-world-perspektivet. Friedman dekker verden for New York Times. og hans tilgang til viktige lokale myndigheter, bedriftsledere, lokale tider-byråer og forskere, Internett og en stemmeopptaker gjorde det mulig for ham å samle en stor mengde informasjon. Mange anser globalisering som et moderne fenomen, men ifølge Friedman er dette sin tredje fase. Den første fasen av global utvikling, som Friedman kaller Globalization 1.0, startet med Columbuss-oppdagelsen av den nye verden og løp fra 1492 til ca 1800. Drevet av nasjonalisme og religion ble dette lange stadiet preget av hvor mange industrielle land som kunne produsere og anvende . Globalisering 2.0, fra 1800 til 2000, ble forstyrret av den store depresjonen og begge verdenskrigene og ble i stor grad formet av de store, multinasjonale selskapenees fremvoksende kraft. Globalisering 2.0 vokste sammen med de europeiske handelsselskapene da de utvidet på jakt etter nye markeder, billig arbeidskraft og råvarer. Det fortsatte med senere fremskritt innen sjø - og jernbanetransport. Denne perioden så innføringen av moderne kommunikasjon og billigere fraktkostnader. Globalisering 3.0 begynte rundt 2000, med fremskritt i global elektronisk sammenkobling som tillot enkeltpersoner å kommunisere som aldri før. I globalisering 1.0 dominerte nasjoner global ekspansjon. Globalisering 2.0 ble drevet av oppstigningen av multinasjonale selskaper, som presset global utvikling. I Globalisering 3.0 har store programvareutviklinger tillatt et uovertruffen antall mennesker over hele verden for å jobbe sammen med ubegrenset potensial. The Mumbai Taxman Hvilken form vil globaliseringen ta i tredje fase Friedman ber oss om å vurdere de vennlige lokale regnskapsførerne som gjør dine skatter. De kan enkelt outsource arbeidet ditt via en server til et skatteteam i Mumbai, India. Denne stadig mer populære outsourcingutviklingen har sine fordeler. Som Friedman noterer, i 2003 ble rundt 25.000 amerikanske selvangivelser gjort i India. Thomas L. Friedman, verden er flat (New York: Farrar, Straus og Giroux, 2005). I 2004 var det rundt 100 000 avkastninger, med 400 000 forventet i 2005. Et program som er spesielt utviklet for å la mellomstore amerikanske skattekontorer outsource sine filer, muliggjør denne utviklingen, noe som gir bedre arbeidsutsikter til de 70 000 regnskapsstudenter som uteksaminerer årlig i India. Ved en startlønn på 100 per måned, fullfører disse regnskapsførerne USAs avkastning og konkurrerer med amerikanske skattepreparatører. Chris C. fikk det feil I 1492 satte Christopher Columbus seglet til India, gikk vestover. Han hadde Nia, Pinta og Santa Mara. Han fant aldri India, men han kalte folket han møtte indianere og kom hjem og rapporterte til sin konge og dronning: Verden er rund. Jeg dro til India 512 år senere. Jeg visste akkurat hvilken retning jeg gikk inn i gikk østover. Jeg var i Lufthansa business class, og jeg kom hjem og rapporterte bare til min kone og bare i en hviske: Verden er flat. Og der ligger en historie om teknologi og geoøkonomi som fundamentalt forvandler våre liv, mye raskere enn mange mennesker innser. Alt skjedde mens vi sov, eller rettere mens vi var fokusert på 911, dot-com-busten, og Enronwhich spurte noen om å spørre om globaliseringen var over. Faktisk var det motsatte sant, og derfor er det tid for å våkne opp og forberede oss på denne flate verden, fordi andre allerede er, og det er ikke tid til å kaste bort. Thomas L. Friedman, det er en flat verden, Tross alt, New York Times Magazine. 3. april 2005, åpnet 2. juni 2010, nytimes20050403magazine03DOMINANCE. html. Denne jobbkonkurransen er ikke begrenset til regnskapsførere. Bedrifter kan outsource enhver tjeneste eller virksomhet som kan brytes ned til hovedkomponentene og konverteres til datastyrt operasjon. Dette inkluderer alt fra å lage restaurantreservasjoner til å rapportere bedriftsinntekter til å lese røntgenbilder. Og det stopper ikke på grunnleggende tjenester. Med globaliseringen av innovasjon arkiverer multinasjonale selskaper i India økende antall amerikanske patentsøknader, alt fra fly-motordesigner til transportsystemer og mikroprosessorbrikker. Japansktalende kinesiske statsborgere i Dailian, Kina, svarer nå på call-center spørsmål fra japanske forbrukere. På grunn av Dailians beliggenhet i nærheten av Japan og Korea, i tillegg til sine mange universiteter, sykehus og golfbaner, utlyser rundt 2800 japanske selskaper operasjoner der. Mens mange selskaper er outsourcing til andre land, bruker noen hjembesparende folk til å jobbe hjemme. JetBlue bruker hjemmet til reservasjonsklær. I dag jobber om lag 16 prosent av den amerikanske arbeidsstyrken hjemmefra. På mange måter er outsourcing og hjemsourcing relatert, både tillate folk å jobbe hvor som helst. Hvordan verden fikk flat Friedman identifiserer ti store hendelser som bidro til å omforme den moderne verden og gjøre den flat: Thomas L. Friedman, The World Is Flat (New York: Farrar, Straus og Giroux, 2005), 48159. Figur 1.1 Infosys Bangalore Hall Infosys er et globalt IT - og konsulentfirma med flere tusen dollar, med hovedkontor i India. 11989: Når veggene kom ned og vinduene gikk opp. Berlinmurens fall endte gammelt kommunisme og planlagte økonomier. Kapitalismen steg opp. 8995: Når Netscape ble offentliggjort. Nettlesing og e-post bidro til å drive Internett ved å gjøre det kommersielt levedyktig og brukervennlig. Arbeidsflytsprogramvare: La oss lage lunsj. Få søknaden din til å snakke med søknaden min. Med mer kraftig, enklere å bruke programvare og forbedret tilkobling, kan flere mennesker dele arbeid. Dermed kan komplekse prosjekter med flere gjensidige deler jobbe sammen fra hvor som helst. Open-sourcing: Selvorganiserende, samarbeidende samfunn. Å gi grunnleggende programvare på nettet gratis gir alle kildekoden, og dermed akselerere samarbeid og programvareutvikling. Outsourcing: Y2K. Internett lar bedrifter bruke ansatte over hele verden og sende spesifikt arbeid til den mest kvalifiserte, billigste arbeidskraften, uansett hvor det er. Skriv inn India, med utdannede og talentfulle personer som jobber med en brøkdel av amerikanske eller europeiske lønninger. Indiske teknikere og programvareeksperter bygde et internasjonalt omdømme under Y2K-årtusen. Den fryktede datasystembrudd skjedde aldri, men den indiske IT-bransjen begynte å håndtere e-handel og relaterte virksomheter over hele verden. Offshoring: Kjører med gazeller, spiser med løver. Når det gjelder jobber som forlater og fabrikker blir bygget på billigere steder, tenker folk på Kina, Malaysia, Thailand, Mexico, Irland, Brasil og Vietnam. Men å gå offshore er det ikke bare å flytte del av en produksjons - eller serviceprosess. Det betyr å skape en ny forretningsmodell for å gjøre flere varer til salg utenfor USA, og dermed øke eksporten fra USA. Supply-chaining: Spise sushi i Arkansas. Walmart demonstrerer at bedre oppkjøp og distribusjon kan redusere kostnadene og få leverandører til å øke kvaliteten. Insourcing: Hva gutta i morsomme brune shorts virkelig gjør. Denne typen service samarbeid skjer når firmaer utvikler nye service kombinasjoner for å forbedre tjenesten. Ta United Parcel Service (UPS). Det brune selskapet leverer pakker globalt, men det reparerer også Toshiba-datamaskiner og organiserer leveringsruter for Papa Johns pizza. Med insourcing bruker UPS sin logistikk kompetanse for å hjelpe kundene med å skape nye virksomheter. Informere: Google, Yahoo. MSN Web Search. Google revolusjonerte informasjonssøking. Brukerne gjennomfører årlig en milliard søk. Denne søkemetoden og bred tilgang til kunnskap på Internett forvandler informasjon til en vare som folk kan bruke til å gyte helt nye virksomheter. Steroider: Digital, mobil, personlig og virtuell. Teknologiske fremskritt spenner fra trådløs kommunikasjon til prosessering, noe som resulterer i ekstremt kraftig databehandlingskapasitet og overføring. En ny Intel-chip behandler rundt 11 millioner instruksjoner per sekund (MIPS) sammenlignet med 60.000 MIPS i 1971. Disse ti faktorene hadde sterke roller i å gjøre verden mindre, men hver jobbet isolert til Freidman skriver konvergensen av tre kraftigere styrker: (1) ny programvare og økt offentlig kjennskap til Internett, (2) inkorporering av den kunnskapen i forretnings og personlig kommunikasjon, og (3) markedsinnstrømningen av milliarder mennesker fra Asia og det tidligere Sovjetunionen som vil bli mer velstående. Sammenfaller genererte disse faktorene sin egen kritiske masse. Fordelene ved hver hendelse ble større da den fusjonerte med en annen hendelse. Økt globalt samarbeid av talentfulle mennesker uten hensyn til geografiske grenser, språk eller tidssoner skapte mulighet for milliarder mennesker. Politiske forbrytelser skifter også. Mens kritikere sier at outsourcing koster amerikanske jobber, kan det også fungere på den andre veien. Når Indiana-staten byder på en ny kontrakt for å overhale sine krav til behandling av arbeidsforhold, vant en datamaskin firma i India. Selskapets bud ville ha spart Indiana 8 millioner, men lokale politiske krefter gjorde staten avlyse kontrakten. I slike situasjoner blir linjen mellom den utnyttede og utbyderen sløret. Bedriftsnasjonalitet er også uskarphet. Hewlett-Packard (HP) er basert i California, men har ansatte i 178 land. HP produserer deler der det er billigst å gjøre det. Multinasjonale selskaper som HP gjør hva som passer best for dem, ikke hva som passer best for deres hjemland. Dette fører til kritiske problemer om jobbtap versus fordelene med globalisering. Siden verdens flattende skrånende kan stoppes, bør nye arbeidstakere og de som står overfor dislocation, forfine sine ferdigheter og utnytte nye muligheter. En nøkkel er å bli ekspert på en jobb som ikke kan delegeres offshore. Dette spenner fra lokale barbermaskiner og rørleggere til fagfolk som kirurger og spesialiserte advokater. Vi lever i en multidomestic verden, ikke en flat en internasjonal forretnings professor Pankaj Ghemawat tar et sterkt problem med utsikten at verden er flat og i stedet forutsetter en verden han karakteriserer som semiglobalisert og multidomestic. Hvis verden var flat, ville internasjonal virksomhet og global strategi være enkel. Ifølge Ghemawat ville det være innenriksstrategi brukt på et større marked. I den semiglobaliserte verden begynner imidlertid global strategi med å merke seg nasjonale forskjeller. Pankaj Ghemawat, avstandssaker, Harvard Business Review 79, nr. 8 (2001): 13747. Ghemawatsforskning tyder på at du skal bruke en CAGE-analyse for å studere barrierer for grenseoverskridende økonomisk aktivitet. CAGE-rammeverket Det analytiske rammeverket brukte å forstå lands - og regionale forskjeller langs avstandsdimensjonene av kultur, administrasjon, geografi og økonomi. dekker disse fire faktorene: Pankaj Ghemawat, Distance Still Matters, Harvard Business Review 79, nr. 8 (2001): 13747. 1. Kultur. Generelt reduserer kulturelle forskjeller mellom to land deres økonomiske utveksling. Kultur refererer til folks normer, felles tro og praksis. Kulturell avstand refererer til forskjeller basert på språk, normer, nasjonal eller etnisk identitet, tillitnivå, toleranse, respekt for entreprenørskap og sosiale nettverk eller andre landsspesifikke kvaliteter. Noen produkter har en sterk nasjonal identifikasjon, for eksempel Molson øl selskap i Canada (se Molsons jeg er kanadisk annonsekampanje). Jeg er kanadisk, YouTube-video, lagt ut av vinko, 22. mai 2006, åpnet 4. mai 2011, youtubewatchvBRI-A3vakVg. Omvendt er genetisk modifiserte matvarer (GMO) vanligvis akseptert i Nord-Amerika, men høyt foraktet i Vest-Europa. Slik kulturell avstand for GMOer ville gjøre det lettere å selge GMO-mais i USA, men umulig å selge i Tyskland. Noen forskjeller er overraskende spesifikke (for eksempel den kinesiske motvilje mot mørke drikker, som Coca-Cola-markedsførere oppdaget for sent). 2. Administrasjon. Bilaterale handelsstrømmer viser at administrativt lignende land handler mye mer med hverandre. Administrativ avstand refererer til historiske statlige bånd, som for eksempel de mellom India og Storbritannia. Det er fornuftig at de har de samme lovene, forskriftene, institusjonene og retningslinjene. Medlemskap i samme handelsblokk er også en viktig likhet. Omvendt desto større administrative forskjeller mellom nasjoner, desto vanskeligere er handelsforholdet på nasjonalt eller bedriftsnivå. Det kan også bare referere til nivået og arten av regjeringens engasjement i en industri mot en annen. Jordbruk, for eksempel, er subsidiert i mange land, og dette skaper tilsvarende forhold. 3. Geografi. Dette er kanskje den mest åpenbare forskjellen mellom landene. Du kan se at markedet for et produkt i Los Angeles er skilt fra markedet for det samme produktet i Singapore av tusenvis av miles. Generelt, som avstanden går opp, går handel ned, siden avstanden vanligvis øker transportkostnaden. Geografiske forskjeller inkluderer også tidssoner, tilgang til havporter, delte grenser, topografi og klima. Du kan kanskje huske fra åpningssaken at selv Google var påvirket av geografisk avstand da det føltes at hastigheten til Internett-tilkoblingen til Google ble redusert fordi kineserne hadde tilgang til serverboer i andre land, da ingen ble satt opp i Kina (før oppsettet av Google. cn). 4. Økonomi. Økonomisk avstand refererer til forskjeller i demografiske og sosioøkonomiske forhold. Den mest åpenbare økonomiske forskjellen mellom landene er størrelsen (sammenlignet med bruttonasjonalprodukt eller BNP). En annen er inntekt per innbygger. Denne avstanden vil sannsynligvis ha størst effekt når (1) etterspørselenes natur varierer med inntektsnivå, (2) stordriftsfordeler er begrenset, (3) kostnadsforskjeller er betydelige, (4) distribusjons - eller forretningssystemene er forskjellige, eller (5) organisasjoner må være svært lydhør overfor sine kunders bekymringer. Demontering av selskapets økonomi avslører andre forskjeller, som lønnskostnader, kapitalkostnader, menneskelig kapital (for eksempel utdanning eller ferdigheter), landverdi, billige naturressurser, transportnett, kommunikasjonsinfrastruktur og tilgang til kapital. Hver av disse CAGE dimensjonene deler det felles begrepet avstand. CAGE forskjeller er sannsynligvis viktigst når CAGE avstanden er stor. Det vil si at når CAGE forskjeller er små, vil det sannsynligvis være en større mulighet til å se virksomheten gjennomføres over landegrensene. En CAGE-analyse krever også å undersøke en organisasjon bestemt industri og produkter i hvert av disse områdene. Når du ser på kultur, bør du vurdere hvordan kulturelt sensitive produktene er. Når du ser på administrasjon, vurder om andre land coddle bestemte bransjer eller støtte nasjonale mestere. Når du ser på geografi, vurder om produktene vil overleve i et annet klima. Når du ser på økonomi, bør du vurdere slike problemer som effekten av inntekt per innbygger på etterspørsel. En morsom annecdote Pankaj Ghemawat gir denne anekdoten i delvis støtte av sin multidomestic (eller anti-flat-world) visning. Det krever en oppvokst mann å lage en kylling tilgivende er trolig ikke det beste markedsføringsspillet noen gang utviklet. Men det var den ene Perdue Chicken som pleide å markedsføre sine frites i Mexico. Meksikanerne var ikke pluss, for det meste, og lurte sikkert på hva som foregikk i grunnleggeren Frank Perdues henhouse. Hvordan ble slagordet godkjent Enkelt: det er en bokstavelig oversettelse av Perdues mer appetittvekkende nordamerikanske slagord Det tar en tøff mann å lage en øm kylling. Som Perdue oppdaget, har han gjennom sine erfaringer med den bokstavelige oversettelsen av sitt firma motto i spansk, kulturell og økonomisk globalisering ennå ikke kommet. Vurder markedet for kapital. Noen sier at kapital ikke har noen grenser. Nylige data tyder imidlertid på at kapital kjenner sin geografi ganske bra og stikker nær hjemmet. For hver dollar av kapitalinvesteringer globalt kommer det kun et dime fra firmaer som investerer utenfor sine hjemland. For hver 100 amerikanske investorer satt i aksjemarkedet, bruker de 15 på internasjonale aksjer. For hvert hundre studenter i OECD-universitetene, kanskje fem er utlendinger. Disse og andre sentrale tiltak av internasjonalisering viser at verden ikke er flat. Dens 90 prosent runde, som en rugbyball. Pankaj Ghemawat, omdefinere global strategi: Kryssende grenser i en verden hvor forskjeller fortsatt er viktig (Boston: Harvard Business School Press, 2007), 42. Mens verden kanskje ikke er flat, er det sannsynligvis trygt å si at det flater. Vi vil bruke CAGE-rammeverket gjennom hele denne boken for bedre å forstå denne utviklende dynamikken. Nøkkelfunksjoner Globaliseringsdebatten groper Thomas Friedmans meninger mot Pankaj Ghemawat. Deres ulike synspunkter hjelper deg bedre å forstå sammenhengen med internasjonal virksomhet. Gjennom eksponering for Friedmans ideer får du et bedre perspektiv på kreftene, eller flattene, som gjør grenseoverskridende virksomhet mer fremtredende. Ghemawat skildrer en verden som er semiglobalisert og multidomestic, der global strategi begynner med å merke seg nasjonale forskjeller. Ghemawats CAGE-rammeverket dekker fire faktorkultur, administrasjon, geografi og økonomi. (AACSB: Reflekterende tenkning, analytiske ferdigheter) Hva er de grunnleggende prinsippene i flat-world-perspektivet Hvorfor er Ghemawat uenig med flat-world-perspektivet Hva er de fire komponentene i CAGE analytiske rammeverket Simpler, Faster, Smarter Consumers forventer at tjenestene samsvarer med deres behov og livsstil. Lever bank på sine vilkår med en rask, relevant friksjonsløs digital opplevelse. Bli mer motstandsdyktig, mer effektiv og mer konkurransedyktig Programvare for å hjelpe verdens ledende finansinstitusjoner administrere treasury, risikostyring investeringsstyring Misys programvare brukes av mer enn 2000 finansinstitusjoner i 130 land Vi hjelper våre kunder til å utvide sin virksomhet og gjøre det umulige mulig . Hvordan drive forretningstransformasjon og vekst med Misys Hør det fra våre kunder Forrester Technology Adoption Profile Fleksibel digital bank for en smidig fremtid
Comments
Post a Comment